So gelingt der erfolgreiche Einstieg in das Business als Interim Manager – Erfahrene Interim Manager sagen, worauf es ankommt (Studie 2025)

Die wahren Erfolgsfaktoren

Was sind die wirklich wichtigen Erfolgsfaktoren für den erfolgreichen Start und nachhaltigem Erfolg als Interim Manager? Diese essenzielle Kernfrage für jeden Einsteiger können am besten erfahrene Interim Manager beantworten, die selbst einmal «Anfänger» waren und die zwischenzeitlich eine nachweislich erfolgreiche Karriere absolviert haben.

Dazu haben die Diplomatic Council Future Academy und United Interim gemeinsam eine Umfrage durchgeführt und die Resultate in einer Studie publiziert. Die Ergebnisse finden unmittelbaren Eingang in die Ausbildung „Certified Interim Manager“ an der Future Academy, die praxisnahe Weiterbildung mit Netzwerk- und Mentoring-Unterstützung bietet.

Weitere Informationen zum Karriere-Workshop „Certified Interim Manager“: www.diplomatic-council.org/certifiedinterimmanager

450 Profis geben Auskunft

Für die Studie wurden 450 professionelle, erfahrene und durch United Interim seit Jahren qualitätsgesicherte Interim Manager mit nachweislichen Erfolgen im Interim Management. befragt Die Studienleitung obliegt Dr. Harald Schönfeld, Akademischer Direktor Diplomatic Council Future Academy, Gründer und CEO von United Interim, sowie Prof. Dr. Günther Singer, Dekan der Future Academy, Professor an der SBS Swiss Business School und Dozent an der Universität für Weiterbildung Krems und der Technischen Universität Wien.

Die Studie zeigt, dass der Einstieg ins Interim Management eine fundierte Vorbereitung erfordert, die sowohl persönliche als auch unternehmerische Aspekte umfasst. Neueinsteiger profitieren von einer klaren Selbstpositionierung, Marktkenntnis und der Fähigkeit, sich an neue Herausforderungen anzupassen.

Die acht wichtigsten Themen

Die wichtigsten Themen, bei denen sich Neueinsteiger auskennen  bzw. über die sich sich im Klaren sein sollten, sind:

1. Klarheit über Qualifikationen: Fachkompetenz, Erfahrung und Skills müssen den Marktanforderungen entsprechen.
2. Persönlichkeit und Motivation: Selbstreflexion über die eigene Persönlichkeit und Motivation ist entscheidend, um langfristig erfolgreich zu sein.
3. Work-Life-Balance: Die Vereinbarkeit von Mandaten (z. B. Reisetätigkeit) mit Privatleben (Familie, Hobbys) ist essenziell.
4. Finanzielle Erwartungen: Klare finanzielle Ziele und Erwartungen müssen definiert werden.
5. Markttransparenz: Kenntnisse über Marktsegmente, Kundengruppen, Tagessätze und Nachfrage sind unerlässlich.
6. Rechtliche und vertragliche Rahmenbedingungen: Vertrautheit mit Rechtsformen, Verträgen und Versicherungen ist notwendig.
7. Unternehmerisches Denken: Ein Verständnis für die Führung eines Ein-Personen-Unternehmens (Chancen, Risiken) ist wichtig.
8. Businessplan: Ein persönlicher Businessplan mit Positionierung, Marketing- und Vertriebsstrategie sowie Finanzplanung ist zentral.

Zusätzliche Kompetenzen für langfristigen Erfolg

Neben fachlichem Wissen sind folgende Fähigkeiten besonders wichtig für die Zukunft:

• Projektmanagement: Stakeholder-Management, Change-Management, interkulturelle Kommunikation und komplexe Problemlösungen sind entscheidend.

• Unternehmerische Kompetenzen: Selbstmanagement, Selbstvermarktung, finanzielle Vorsorge und kontinuierliches Lernen sind für nachhaltigen Erfolg unerlässlich.

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